元琛科技優(yōu)秀班長(zhǎng)：張創(chuàng)

加入元琛科技：5年

作為纖維車間班長(zhǎng)，以身作則，始終以高度的責(zé)任感和使命感投入到班級(jí)管理工作中。1-6月份車間整體合格率增長(zhǎng)為11.7%；1-6月份車間整體人效增長(zhǎng)率為18.59%；同時(shí)提出精益改善提案崗位合并，將原有的開松與除油環(huán)節(jié)合并，從4人減少至3人，節(jié)約成本。

保質(zhì)量、提人效，降能耗，這是張創(chuàng)總結(jié)出來的車間班長(zhǎng)的三大工作職責(zé)。2022年5月，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考察篩選，張創(chuàng)從一名基層員工成長(zhǎng)為車間班組長(zhǎng)，開啟了他的職場(chǎng)新篇章。自此，他便一直帶著一顆向上學(xué)習(xí)的心，奔走在生產(chǎn)一線，為每日的車間生產(chǎn)任務(wù)保駕護(hù)航。

從原材料的跟蹤到纖維的實(shí)際生產(chǎn)，張創(chuàng)每個(gè)環(huán)節(jié)都不曾掉以輕心。“我們的纖維生產(chǎn)是要為后面的環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)的，保質(zhì)量是我們的硬性指標(biāo)。”通常情況下，為了達(dá)成最佳的纖維性能，張創(chuàng)需要從大量的實(shí)驗(yàn)測(cè)試中找到最合適的配料方案。“即使是同一廠家不同批次的粉料，也必須通過實(shí)驗(yàn)確定它的實(shí)際性能。”

每天來到車間，張創(chuàng)的第一件事就是跟蹤當(dāng)天的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并結(jié)合短纖環(huán)節(jié)的實(shí)際合格率，調(diào)整第二天混料的配比方案。這種嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作態(tài)度使得張創(chuàng)成為了纖維車間的“定海針”，為元琛科技纖維原料的生產(chǎn)供應(yīng)提供堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)。

除處理日常生產(chǎn)中異常情況，張創(chuàng)平時(shí)也特別關(guān)注班組成員們的工作狀態(tài)。夏季天熱，加上十幾臺(tái)機(jī)器同時(shí)發(fā)動(dòng)，車間內(nèi)部直線上竄的氣溫給在崗員工帶來了不小的挑戰(zhàn)。作為一名從一線成長(zhǎng)起來的班長(zhǎng)，張創(chuàng)十分理解同事們工作過程中的難處，于是他帶頭幫助大家簡(jiǎn)化工藝流程，優(yōu)化人員配置，取消原有的卷曲步驟、將開松、除油兩大環(huán)節(jié)合并、改動(dòng)放卷環(huán)節(jié)的自動(dòng)化裝置，通過工藝流程上的細(xì)微調(diào)整，降低員工的生產(chǎn)壓力。

在張創(chuàng)的帶領(lǐng)下，纖維車間的生產(chǎn)效率得到有效提升，在多項(xiàng)生產(chǎn)流程的優(yōu)化下，張創(chuàng)所在的班組內(nèi)部也漸漸凝聚起了一股向心力與戰(zhàn)斗力，成為全員品質(zhì)生產(chǎn)的重要保障。

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在車間能夠從人機(jī)料法環(huán)多角度、多維度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、日?；芾砗徒当驹鲂豳|(zhì)，在他的帶領(lǐng)下，氟美斯班組超出目標(biāo)合格率1%、超出目標(biāo)產(chǎn)量13%、超出目標(biāo)人效33%、低于目標(biāo)能耗34%。

作為一名車間班長(zhǎng)，怎么把各項(xiàng)工作做好，每個(gè)人可能都會(huì)有不同的見解。對(duì)于這個(gè)問題，李良健會(huì)說，要做技術(shù)技能的“多面手”，管理安排上的帶頭人。在技術(shù)技能上，要了解所有的工藝知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)的每一項(xiàng)流程，每一個(gè)步驟了然于胸，為車間生產(chǎn)排憂解難。在管理上，要善于安排班組成員的工作計(jì)劃，能夠帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。

2017年，李良健進(jìn)入元琛科技，從一名基礎(chǔ)的操作員做起，不斷提升自身的專業(yè)技能與知識(shí)水平。2018年，成為主操手，2021年成長(zhǎng)為車間班長(zhǎng)。憑借多年在一線崗位的深度磨煉，李良健已經(jīng)成為了能夠獨(dú)立解決生產(chǎn)中的異常問題，帶領(lǐng)班組成員攻克實(shí)驗(yàn)困難的中堅(jiān)力量。

性格上，李良健是個(gè)內(nèi)向話不多的人。這個(gè)特點(diǎn)讓他平時(shí)有更多的時(shí)間去觀察，去思考，也有更多的耐心去處理生產(chǎn)中的異常情況。

為配合公司的創(chuàng)新研發(fā)需求，李良健也會(huì)收到公司一些研發(fā)單的任務(wù)。研發(fā)單的創(chuàng)新性很強(qiáng)，過去也從來沒有做過，李良健只能通過一遍遍實(shí)驗(yàn)，不斷地調(diào)整參數(shù)、不斷地改進(jìn)方法，在與工藝的反復(fù)溝通中，一步一步摸著石頭過河。

每排查出一項(xiàng)異常，離成功就又進(jìn)了一步。憑借著對(duì)本職工作的執(zhí)著以及樂觀的態(tài)度，李良健總能坦然面對(duì)工作中的種種挫折。“每當(dāng)看到最終達(dá)到要求的成品，心里那種自豪感，成就感油然而生，就感覺自己的努力都是值得的。”